Le marché du travail fait face à une guerre des talents sans précédent. Des secteurs comme la finance, l’IT et l’innovation sont touchés par une demande croissante de compétences spécialisées qui avant se dirigeaient volontiers vers le Luxembourg, mais qui sont désormais plus difficiles à attirer.
Dans une interview avec PaperJam, la référence incontournable au Luxembourg en termes de réseau professionnel, Frédérique Beumier de ProUnity déclare que les entreprises luxembourgeoises doivent repenser d’urgence leurs stratégies de recrutement en y incluant un rôle plus important pour les externes.
Frederique Beumier
“Faire appel à des consultants externes s’impose comme un moyen
pour accéder à des experts spécialisés, rapidement et efficacement.”
On observe de plus en plus de difficultés pour les entreprises luxembourgeoises à attirer les talents externes. Comment expliquez-vous cette situation?
Frédérique Beumier. – «La guerre des talents s’est intensifiée, surtout dans des secteurs comme la finance, l’IT, et l’innovation. Ces talents sont de plus en plus sollicités par des entreprises partout en Europe, qui leur offrent les rémunérations compétitives et la flexibilité que les talents recherchent.
« L’attrait du Grand-Duché semble aujourd’hui diminuer, en partie à cause de sa structure de travail traditionnelle, qui peine à s’adapter aux nouvelles attentes des professionnels, notamment en matière de flexibilité.
“Alors que de nombreux pays européens ont déjà intégré des systèmes de gestion de talents externes comme les VMS
pour optimiser leur recours à la main-d’œuvre contingente, le Luxembourg est encore en phase d’adoption.”
Que fait un VMS? Est-ce vraiment la solution pour le marché luxembourgeois?
« Un VMS, Vendor Management System, est un outil (SaaS) qui permet aux entreprises de planifier, recruter, suivre et intégrer les talents externes dans leurs projets. Il offre une transparence totale sur les coûts, assure la conformité avec les lois locales et optimise l’efficacité des processus RH. »
“Une plateforme puissante pour la gestion des talents externes vous donne rapidement des résultats positifs.
Cela simplifie la décision de s’engager avec un partenaire VMS fiable.”
Quel rôle jouent les professionnels du procurement dans ce processus?
« Ce sont souvent eux qui sont responsables de l’acquisition et de la gestion des talents externes. Ils doivent négocier les contrats et s’assurer que les coûts sont maîtrisés, mais aussi veiller à ce que les talents soient intégrés efficacement dans les équipes existantes. Un VMS leur permet de centraliser et de standardiser ces processus, ce qui est crucial pour une gestion optimale du personnel contingent. »
« Les professionnels du procurement jouent un rôle central dans la gestion du personnel contingent. »
Quel est votre conseil aux responsables des entreprises luxembourgeoises pour rattraper leur retard?
« Ils doivent envisager d’intégrer des solutions technologiques modernes comme les VMS pour non seulement gérer les talents externes, mais aussi les attirer. C’est le meilleur moyen de pourvoir les postes vacants plus rapidement, et de recruter les meilleurs talents où qu’ils se trouvent en Europe. »
Il ne s’agit donc plus de recruter, mais de recruter intelligemment avec les bons outils…
« Exact! La demande pour les compétences spécialisées est à son comble. Les entreprises luxembourgeoises doivent s’adapter et innover dans leurs stratégies de gestion des talents, avec des professionnels du procurement au cœur de cette transformation. »
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Cet article a été rédigé dans le cadre de l’adhésion de ProUnity au Paperjam Club. Nous sommes heureux d’être partenaire de Paperjam, une initiative de Maison Moderne, une référence sur le marché depuis 25 ans. Le texte a été publié pour la première fois sur le site web de Paperjam.
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