Description
- Het verder implementeren van een “Scaled Agile” werking binnen het RSVZ middels de inzet van typische methodes en tools zoals:
- Objective Key Results (OKR), in relatie met de kwaliteitsverhoging en transformatie.
- Portfolio canvas, die de langere termijn beschrijft
- Value Increment Planning
- Instructies en aanbevelingen voor verschillende betrokken rollen zoals Scrummasters, Product Owners, Release Train Engineers, …
- Metrieken om al het bovenstaande te meten en te visualiseren
- Test Driven Development & Behaviour Driven Design.
- Day-to-day coaching van de “Developers, Testers, Analisten en Product Managers” binnen de organisatie.
- Focus op de teams die werken aan de nieuwe pensioenmotor
- In uitbreiding het transformeren naar een Agile Software Development Lifecycle die Test Driven Development en Behavior Driven Design beschikbaar maakt voor de volledige organisatie.
- Metrieken die de TDD & BDD aspecten omzetten in kwaliteitsmetrieken.
- Quality Control tijdens de realisatie van de “Epics”, het geven van relevante en gerichte feedback, het definiëren en monitoren van verbeteringsacties.
- In eerste instantie de Epic REMOCA (nieuwe pensioenmotor), in uitbreiding het volledige applicatielandschap.
- Quality Control voor alle “Features” binnen de Epics, meer specifiek gericht op de TDD & BDD en in extensie automatische testen.
- Doelstelling is een meetbare kwaliteitsverhoging binnen de development lifecycle van het RSVZ door toepassing van TDD, BDD, lean product development en agile methodes.
- Aansturen van de “fast feedback loops”, demo’s & objectieven faciliteren van de verschillende teams.
o Dit zowel op soft- als hard skills om de agile SDLC transformatie in goede banen te leiden.
- Algemeen: het day-to-day coachen van de Product Owners, Product Managers, IT Project Managers en de technische teams.
- Een specifieke vermelding gaat hier over het coachen van de development teams, meer specifiek developers, testers en analisten. Specifieke kennis en ervaring in test automatisatie, TDD, BDD en development is hier belangrijk (code lezen, reviewen). In eerste instantie zal dit de teams bevatten van REMOCA, in uitbreiding is het einddoel de implementatie binnen de volledige IT organisatie.
Taakomschrijving:
- de leiding nemen over de verschillende initiatieven in het kader van de overgang naar een agile productorganisatie met hogere kwaliteitseisen, test driven development, behavior driven development methodes, agile analyse en lean product management lifecycle implementatie op portfolio level.
- Verantwoordelijk voor het succesvol ondersteunen van projecten binnen RSVZ met een belangrijke strategische component, scope gaat expliciet verder dan alleen IT-projecten. Het eerste project die deze transformatie moet ondergaat is REMOCA (de nieuwe pensioenmotor).
- Bijdragen aan nieuwe “producten” die het RSVZ wenst te realiseren, uitdragen van de methode van werken zodat bredere adoptie een feit wordt.
- Bijdragen aan een meer agile werking van het RSVZ. Hier wordt onder verstaan: het streven naar een Agile Organization Design d.w.z. zich organiseren rondom waardecreatie, zelforganiserende teams, korte communicatielijnen en flexibele teams en hogere kwaliteitsoplevering.
- Verder het stimuleren van het creëren van een organisatorische omgeving waar continu leren een onmisbaar aspect is en aanmoedigen van het management om “servant leaders” te worden met als doel de kwaliteit van de oplevering ook te verhogen.
Diploma:
Het beschikken over een universitair diploma of gelijkwaardig door ervaring
Ervaring in rol:
- Ervaring om teams van alle niveaus (ook management) te motiveren en te begeleiden
- Minimum 5 jaar ervaring in agile coaching, meer specifiek expert kennis van agile frameworks zoals SAFe, Spotify, Unfix en Less
- De agile werking binnen RSVZ is gebaseerd op het SAFe framework. De verder evolutie van de agile transformatie vereist doorgedreven kennis in SAFe.
- Ervaring als scrum master in ontwikkelteams.
- Minimum 7 jaar ervaring in het leiden van projecten in digitale transformatie. Dit kan zich op verschillende manieren voltrekken, maar wordt steeds onderbouwd door het introduceren, aanpassen of uitbouwen van een bepaalde technologie of software
- Ervaring met het samenstellen van statistieken die de voortgang en output op alle niveaus van de organisatie meten
- Ervaring met het succesvol structureren van complexe transformaties en change management;
- Ervaring in lean product management en agile product lifecycle management
- Ervaring in transformatie van de Software Development LifeCycle waarbij kwaliteitsverhoging door middel van bv. Test Driven Development & Behavior Driven Development en test automation bereikt wordt.
- Goede kennis en ervaring in de Sociale Zekerheidssector in België is een pluspunt
- Ervaring met de werking van de overheid is evenerens een plusplunt.
Soft skills:
- Sterke leiderschapsvaardigheden die kunnen worden gebruikt om discussie en timebox sprint-gerelateerde evenementen en vergaderingen te vergemakkelijken
- Sterke communicatieve competenties zowel verbaal als geschreven;
- Een teamspeler die in staat is om het leren van anderen te ondersteunen en verbetering te initiëren
- Toont leiderschap. Kan overtuigen en onderhandelen;
- Gemotiveerd en gedreven om zowel de korte-termijn als de lange termijn business doelstellingen (mee) te realiseren;
- Conceptueel denken (visie);
- Analytisch denken (probleemanalyse)
- Change management om de transformatie succesvol te laten landen.
- In staat om vertrouwde relaties op te bouwen met het senior management, teamleden en middle management.